近日，吉利控股集团董事会作出了有关人事调整和任免决定：吉利控股集团副总裁、香港吉利汽车控股有限公司执行董事刘金良分管上海华普汽车公司和帝华公司的经营管理工作，担任上海华普汽车公司总经理和帝华公司筹备组长、吉利上海基地经管会负责人；原吉利研究院院长余卫担任上海华普国润汽车公司总经理；毛勇加盟吉利，担任吉利控股集团副总裁，兼任吉利汽车销售公司总经理，分管营销工作；徐刚任吉利控股集团副董事长，继续担任上海华普汽车公司董事长一职。

　　吉利控股集团新闻发言人受权阐明吉利最新人事变化的原因，并发表有关评论，要点如下：

　　首先，对企业管理层进行定期或不定期的人事调整，早已成为吉利控股集团人事工作的制度化安排，是企业干部轮岗制度的具体体现。“流水不腐，户枢不蠹”。任何一个社会、团体和企业，在其发展过程中，必然会形成一整套干部考察、晋升和交流的机制和制度，并逐步定型和完善。历史迹象表明，吉利高层人事每年都有小幅调整，三、四年会有一次较大的调整。所以，这次对上海华普和帝华等作出的人事调整，是一次经常性、制度化的人事变动，完全出于集团经营管理工作的通盘考虑，而不是像外界有人猜测的那样，是什么“异常变数”，或是什么“削藩”之举。这样的调整和安排，不仅过去发生过，现在正在进行，而且将来还会出现。在每次高层人事调整之后，我们都将发表新闻发言人的受权谈话，或以记者招待会形式进行新闻发布，以不断提高这项工作的透明度和规范性。

　　其次，人事方面的调整和变动，有利于干部锻炼和人才资源充分挖掘。比如，任命负责销售的吉利集团副总裁刘金良为上海华普汽车公司总经理和帝华公司筹备组长、吉利上海基地经管会负责人，是由于刘总本人多年来在吉利销售过程中，积累了丰富的改进质量和完善售后服务方面的经验，特别是了解消费者对吉利轿车从质量到性能等方面的要求，有利于更好地提升技术和改进工艺。又如这次任命原吉利汽车研究院院长余卫为上海华普国润汽车公司总经理，也是出于同样的考虑。从保证质量，提升品质的角度看，汽车的研发和制造是互动的两翼，缺一不可。作为吉利汽车研究院院长，余卫既有领导和参与研发工作的能力和优势，又有建设路桥汽车城的经验。此番担任上海华普国润汽车公司总经理，正好可以将他在上述方面的优势加以充分发挥，实现产品设计和制造实践的高度融合。我们相信，通过这样的交流和整合，吉利的人才资源整合工作会得到极大的优化，领导班子的构成得到大力改善，同时使大批企业领导干部经过多个岗位的锻炼，进一步增强综合工作能力和专业才干，积累更加丰富的领导经验，造就一支适应当今世界汽车工业环境，一专多能、高水平、复合型的管理和技术人才队伍。

　　第三，作为规范的上市公司，吉利汽车控股有限公司所属的子公司将实行所有权和经营权的进一步分离，这也是吉利走向国际化的迫切需要。这次调整是逐步实现企业经营权和所有权相对分离的实践与探索，其中一个重要内容就是董事会与经营班子、董事长与总经理之间明确职责、清晰分工。董事长要相对超脱，从日常经营管理事务中解放出来，把精力集中到考虑重大的战略性问题上来，集中到董事会对企业的年中、年度经营管理决策上来；而经管会负责人、总经理则负责董事会决议的具体实施和经营管理项目的决策，全面负责从研发、制造到销售诸多环节的推进、执行和落实。而所有的调整和交流，目的只有一个，就是全力实现李书福董事长提出的远大目标：“造老百姓买得起的好车，让吉利汽车走遍全世界”。